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黄力泓:何为商业模式的创新与设计,财经,商界名人,好看视频

前两天到中国人民大学听黄力泓老师讲了一堂商业模式课,黄力泓老师是台北人,曾任奥巴马竞选顾问,现为包括北京大学在内的多家国内高校的客座教授,本人能力有限无法系统梳理黄老师课程,暂时仅记录一些老师的语录,理解不对或记录有误欢迎指正。

教程介绍

黄力泓商业模式课程,本课程共570MB,VIP会员可通过百度网盘转存下载或者在线播放。此“黄力泓《商业模式创新与设计》”课程由图酷教育收集整理。

黄力泓老师讲的一些商业案例很透彻很清晰,逻辑严谨,可操控性极强,完全可以学以致用!

课程目录

├──01-商业模式模型.mp4  112.58M

├──02-优秀商业模式特征.mp4  122.05M

├──03-分析竞争对手商业模式.mp4  173.52M

├──04-商业模式案例分享.mp4  149.60M

├──黄力泓《商业模式创新与设计》(上).pdf  4.35M

├──黄力泓《商业模式创新与设计》(下).pdf  5.33M

└──黄力泓《商业模式创新与设计》(新).pdf  3.44M

要先理解农民是身份,还是职业。如果是身份,那么就有一定的特权,需要一定条件才可以获得,在美国算是一种职业,一个农民可以养活一家5-7口人,家庭人均种植面积300亩;台湾也算是一种职业,很多大学生毕业后返乡种植高端蔬果,供给有钱人满足特种需求。

未来看不到的比看得到的赚钱,看不懂的比看得懂的赚钱,摸不到的比摸得到的赚钱

预计2030年欧盟将瓦解,目前主要靠德国在支撑

未来5年中国经济靠得住的支点有四个:
    国内市场体系和理念的兴起
    国际市场,特别信息市场靠得住
    国内投资与内需靠得住
    持续创新能力靠得住

我国可能有4亿人处于失信边缘(失信将不能坐飞机,高铁一等座),超过6亿人的每月人均收入低于1千块

国内的211,985院校应该减少,建立更多的高职大专,参考德国的做法,德国很多人不读大学,主要在职业院校获得一技傍身

1小时生活圈,4小时经济圈(做生意),将是一个比较适合的方式

商业逻辑的发展
    产品为王的时代,已经过去
    模式为王的时代,现在进行时
    生态为王的时代,未来阶段

赚钱思维的发展
    普通创业者,卖产品思维
    一般高手,转向卖模式思维
    顶级高手,走向卖生态

数据行为将引领未来,构建各行各业的竞争力模型

任何事物的本质模式的发现和理解需要:
    先解构
    再重构
    最后重定义

中国目前的四的优势和巨大契机
    具有全球最强的制造产业链和产业链集群
    劳动力不是全球最便宜的,但是素质是全球最高的
    具有全球最大的消费市场
    是全球最渴望改变命运的民族

没有成功的企业,只有时代的企业,经营企业不是只靠一个点和方法,而是一整套的商业模式系统思维;

新旧之间的互相借鉴,旧事物新思路,新事物旧方式

商业的本质就是把握趋势,对未来流行趋势的预测

企业发展的必经阶段
    暴利时代:产品稀缺时代,投资少盈利好成本低
    微利时代:产品过剩时代,成本上升收入越来越难,投资越来越多
    无利甚至负利时代:产品泛滥时代,80%-90%企业倒闭,行业整合,仅剩大的

麦当劳赚整个系统钱的案例解构
    40%开在市区繁华地段的某个转角,所有人都看得到,物业自由
    60%开在未开发地区,先囤地形成一定影响力后,合作开发物业出租
    上面1-2点在麦当劳利润的18%-22%,更多的利润来自下面供应链体系
    对于一个汉堡,主要原料是面粉,来自小麦,麦当劳不止通过大量店铺的需求采购当前小麦,还会购买期货市场的小麦
    其它麦当劳产品中使用的牛肉,鸡肉等等也是一样的模式,保证自己原料的稳定可靠
    原料有了以后,需要有人加工,对供应商的选择比较严格,要求供应商提供的材料一定是最优质的,对供应商进行培训,如果不够资金,对供应商进行投资入股
    主要直营方式,较少加盟,严控质量和口碑,只做固定的产品

相对肯德基的故事
    大部分以加盟为主,房子大部分租赁为主,产品会根据本地特色进行调整,比如部分店铺也卖粥和油条
    主要靠产品销售的利润

使用权大于拥有权(国外普遍思维,国内普遍看重拥有权)

三种公司
    传统公司,以产品为中心,追求利润最大化,研究营销、管理
    新型公司,以模式为中心,追求现金流最大化,研究如何聚人和赚钱
    未来公司,以经营用户为中心,以投资和融资为手段,追求公司价值最大化

公司遇到瓶颈需要改变的三个点,来进行聚人
    换行业
    换地域
    改变赚钱方式

未来将弱关系转变为强关系,利益边界通过组织人,实现商业模式

商业模式
    换空间即换市场,从消费市场迈向创业市场
    换维度,从事业、企业的维度迈向行业、产业、商业的维度
    换盈利方式,从产品、品牌迈向模式、系统盈利
    换客户,从争夺准客户想获取非客户

银行贷款过去看利润,现在看现金流(未来想象力)

公司有五个类型和阶段,可以按台阶如下,赚钱主要靠卖思想,定标准,由别人做产品和服务,形成品牌效应(参考苹果)
    劳力:成本在上升
    产品/服务:1-2两项的累计公司占比95%
    品牌:有知名度,占比3%
    标准:行业标准到国家,到国际标准,占比1.5%
    思想:比如宗教,政党,保险等,占比0.5%

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